Кому читать: книга может быть интересна, как это принято говорить, широкому кругу читателей :-)
Взглянув на название книги я мгновенно решил, что в ней будет подробно описана методика, которая поможет мне быстро и мгновенно принимать правильные решения.
Однако, в книге нет тренингов и методик, там есть интересная информация о том, как люди принимают решения.
Условно книгу можно разделить на две части: в одной [...]
Кому читать: всем, так как «толстый курильщик» есть в каждом из нас, не зависимо от того, чем мы занимаемся.
В книге есть интересные мысли и идеи по управлению, командной работе, созданию отношений с клиентами. Понравилась глава о бесполезности обучения (в том виде, в котором оно происходит в большинстве случаев).
Организации в книге сравниваются с толстым курильщиком.
Толстый курильщик говорит: — Да, я [...]
Кому читать: всем, за исключением тех, с кем мне придется вести переговоры :-)
Книга начинается с того, что переговоры – это не только офисные посиделки по заключению контрактов.
Данное понятие гораздо шире, мы начинаем вести переговоры с момента нашего рождения, когда кричим и плачем (единственное, что умеем в тот момент), чтобы родители нас накормили, напоили, укутали от холода.
С возрастом мы продолжаем вести [...]
Кому читать: всем, кроме тех, кто не сомневается в бесконечной реинкарнации.
Действительно, какому-нибудь индусу, проводящему все свое время в позе лотоса и убежденному, что ему предстоит бесконечная череда преобразований и душ переселений, плевать на быстротечность времени. Всем же остальным времени постоянно не хватает.
Сейчас, в период кризиса изменений, все кинулись экономить деньги. Однако, есть то, что гораздо более ценно, чем деньги. Это [...]
Кому читать: тем, кто уверен, что «орать на подчиненных и пинать их под зад» — не самая лучшая стратегия общения с сотрудниками.
Клаус Кобьелл — ресторатор, владелец гостиницы Schindlerhof и очень странный человек :-)
В его отеле нет униформы, нет служебной одежды и даже горничная может расхаживать в леггинсах (такие женские штаны), как будто она только что вышла из сауны.
Клаус стремится максимально ограничить [...]
Кому читать: студентам, пишущим рефераты по менеджменту, которые никто не будет читать.
Эффективное делегирование полномочий... С таким же успехом можно написать книгу «Эффективное использование оргтехники в офисе». Скучное повествование о формальностях.
В книге описываются уровни делегирования работы, приводятся какие-то таблицы для отделов и должностей, рассматриваются барьеры, мешающие эффективному делегированию, высказываются гениальные мысли о высокой роли обратной связи в отношениях с подчиненными...
Жаль [...]
Кому читать: всем, кто учится или работает. Действительно всем. Не важно, кто вы — бизнесмен, менеджер, инженер, продавец бытовой техники или программист.
Ключ к успеху японских компаний или «что японцу хорошо — то русскому лень»...
Книга фундаментальная, объемная. Я читал ее долго, медленно, ибо это не поп-бизнес-брошюрка в стиле «как заработать миллион», а серьезная японская книга про то, как сделать свою (отдела, компании) работу эффективнее.
Тема книги — [...]